投資人專區-供應商管理

供應商管理政策

確保供應商在货位品質、生产成本、交货时间、服務品質等遵循按计划各种需求,並與供應商之间落實環境保護,开发一個重視社會責任、勞動人權、衛生安全可靠且永續發展的供應關係,並依據供應商给予的货位類型進行分類,進行相應之治理。
A供應商的管理:# 評審管理制:一般包括書面資料審核及實地審查,知晓供應商產線、生產及營運狀況# 風險管理系统制度的重要性:做好針對具有供應商進行評核,一般包括品質、HSF(無辐射危害物質)、成本低、服務及RBA(責任商業聯盟)行為準則等偏向,高風險供應商進行輔導增强。# 獎懲機制:表現優良列為優先採購對象,多採購訂單及协作項目;對有風險供應商且并未於时效改变者,減少訂單及协作項目,最終無法改变者終止协作關係。
C級廠商抛开輔導,特殊要求指出提高,並減少訂單數量,据实尋找打造代换廠商
 B衝突礦石操作:有限机构新国家政策為认真执行法律解释規範,堅持以人為本,保護地球上環境,禁止衝突礦產;供應商必須匹配本有限机构進行衝突礦產調查(CMRT),认真执行相關管控及操作新国家政策。何謂衝突礦產- 指得在武裝衝突和侵扰人權的情況下所開採的礦物,含盖鉭、錫、鎢、金四種礦產,簡稱3TG(Tantalum、Tin、Tungsten and Gold)。特別是在剛果政党共和國基本週邊國家礦區開採的礦產。17年RMI(負責任礦產倡議組織)將『鈷』列為最后類处理礦產,本我司於2020將其納入处理及調查(CRT);並於二零二一年时间内也將雲母納入供應鏈处理及調查(MRT) 。
2020年因應RMI廢止鈷(CRT)與雲母的(MRT)單獨文档模板图片報告,改採用EMRT擴展礦產報告文档模板图片進行鈷與雲母的工作管理調查。工司於202半年及2020年分別各完成任务44家與96家供應商調查,相關供應商谨遵复合管控。

C綠色採購:追求經濟效益並兼顧對環境友善,在符合環境有關的法律及法規要求前提下,採購符合RoHS(限制有害物質)、REACH-SVHC(歐盟高度關切物質)及HF(無鹵)物料,鼓勵供應商提供合理及具價格競爭力的環保物料,減少對環境造成衝擊及傷害

D社會及環境承諾:供應商應與本工厂合作项目以達到RBA行為準則的规范,在簽訂『供應商社會及環境責任承諾書』下,相互之间負起基本保障人權、勞工權益、保護環境及重視社會的各項責任。
原原辅料風險管理工作:
  1. 減少單一料源風險,在充分評估各供應商能力,如品質、供貨價格、交付時間等條件下,建立多個供應商分散風險。
  2. 在可控及承受範圍內提供預測需求,讓供應商適度建立備用數量,增加供料調整的彈性。
  3. 定期進行供應商風險評估、考核及監測,對有異常供應商進行輔導或汰換,確保供應鏈的可靠及穩定性。
  4. 定期與供應商進行交流,了解市場供需狀況,掌握材料目前生產及供貨時間,確保供料無虞。
採購国家政策:嘉基倾力於採購行為中进行企業社會責任,依據ISO品質工作的管理系統及RBA行為準則保持採購及供應商工作的管理管理机制,用来条件企业自身實踐,也將社會責任觀念及条件推展至供應鏈,期許與供應商共同的公司合作,善盡社會與環境保護責任、有效降低採購風險、保持永續發展的供應關係。當地供應大众点评商家數及採購金額佔比統計:
採購類別含盖勞務、設備及配料等項目
新供應商評選機制:在永續發展及企業社會責任工作為依据下,供應商選擇也可以综合考虑其供應的品質、直接费用、交货时间、服務,怎么样去 落實環境保護、重視社會責任、勞動人權、衛生安会也是近几年重要性及考核方案的重點。嘉基在選擇新供應商時會對供應商進行社會評估,的要求簽署『供應商社會和環境責任承諾書』,並對供應商進行環安衛(環境、安会、衛生)及RBA稽核,强烈要求供應商重視及善盡企業的社會責任。
明年度蘇州工廠共新开8家供應商,皆經新供應商評鑑适合,列為本工司的适合供應商。